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自2024年8月項目基礎(chǔ)工作管理提升行動啟動以來，公司上下圍繞提高項目策劃質(zhì)量、工程分包管理能力、項目成本管控能力、變更索賠管理能力以及加快推進(jìn)尾工項目關(guān)閉、加大項目考核力度，提高設(shè)備物資管理能力和勞務(wù)實名制管理能力、加大“兩金”壓降管控能力等“九個方面”持續(xù)發(fā)力，截至目前，各在建項目管理水平和創(chuàng)效能力顯著提升，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石愈加穩(wěn)固。

黨建引領(lǐng)，尋“找”突破點

新疆庫爾干水利樞紐工程是國家“十四五”期間150項重大水利工程之一，在項目澆筑現(xiàn)場，施工人員緊密協(xié)作，各項施工流程井然有序，高效推進(jìn)。項目負(fù)責(zé)人介紹，“從原材料的準(zhǔn)備到混凝土的攪拌、運輸，再到入倉澆筑，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求操作。”2025年是庫爾干項目建設(shè)收官之年，一公司以全面提升基礎(chǔ)管理提升工作水平為契機(jī)，協(xié)同庫爾干項目加強(qiáng)項目策劃和項目考核力度，持續(xù)完善精細(xì)化成本核算體系，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，不僅在工作標(biāo)準(zhǔn)上力求嚴(yán)苛，更在工程質(zhì)量上毫不妥協(xié)，確保項目管理的規(guī)范化與高效化，從而高質(zhì)高效推進(jìn)項目實施，努力將庫爾干項目建成“優(yōu)質(zhì)工程”“精品工程”。

西南某水電站項目是國家重點實施項目，目前項目導(dǎo)流洞混凝土襯砌按下加速鍵，10臺鋼模臺車、10臺鋼筋臺車全面投入使用，混凝土月澆筑量達(dá)6萬立方米，全速推進(jìn)導(dǎo)流洞混凝土襯砌。為進(jìn)一步促進(jìn)各項目之間施工經(jīng)驗的互通與交流，連日來，二公司強(qiáng)化在建項目基礎(chǔ)管理，提升工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，組織各項目相關(guān)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人60余人，對西南某水電站導(dǎo)流洞工程進(jìn)行了為期2天的現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)交流活動。通過觀摩學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各項目間的基礎(chǔ)工作管理水平，促進(jìn)公司傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)地下工程施工關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)驗交流，為公司后續(xù)承建地下工程、鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)施工奠定基礎(chǔ)。

清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽光灑向雪山，新疆若羌項目的工地上已是一片繁忙景象，“我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制，緊密圍繞年度施工計劃，將任務(wù)目標(biāo)層層細(xì)化，實行倒排工期管理，明確每一項任務(wù)的責(zé)任分工，確保施工鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都能高效、有序地運轉(zhuǎn)。”若羌項目部負(fù)責(zé)人滿懷信心地說道，“在這片廣袤的土地上，我們正腳踏實地，以腳步丈量每一寸施工現(xiàn)場，以雙手細(xì)心檢驗每一件物資，確保物資供應(yīng)既及時又質(zhì)量上乘，為整個工程建設(shè)筑起一道堅實的后勤保障線。”三公司立足“站位高、反應(yīng)快、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”理念，協(xié)同該項目從提高反應(yīng)速度、鍛造過硬作風(fēng)、加大培訓(xùn)力度、聚焦群眾需求提升項目管理水平，不斷提升服務(wù)能力和水平，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，聚力打造“五優(yōu)”新風(fēng)貌。

統(tǒng)籌推進(jìn)，抓“實”支撐點

四公司進(jìn)一步提升項目管理水平和創(chuàng)效能力，組織所屬財務(wù)管理部、審計部、物資管理部、經(jīng)營管理部等多部門組建“專家服務(wù)團(tuán)”，通過穿透式蹲點的方式，深入南京、深圳、新疆等重點區(qū)域項目開展檢查指導(dǎo)、駐點幫扶，著力解決技術(shù)方案、資金支付、經(jīng)營策劃方面存在的問題，實行分公司領(lǐng)導(dǎo)班子“包保”機(jī)制，點對點深入幫扶并督導(dǎo)基層項目對口業(yè)務(wù)，構(gòu)建“PDCA”閉環(huán)管理體系，不斷釋放四公司職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。通過各部門與項目間的聯(lián)動，南京地鐵11號線浦洲路站通過精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、嚴(yán)格把關(guān)，提升設(shè)備物資的管理能力，實現(xiàn)了5號出入口底板的順利澆筑，為該項目全年建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

五公司致力于進(jìn)一步提升項目執(zhí)行力和精細(xì)化管理水平，聯(lián)合經(jīng)營、財務(wù)、物資、工程等部門成立專項工作組，組織部門骨干赴浙江建德抽水蓄能電站、沈陽汽車城等項目開展“送服務(wù)下基層”專項幫扶活動，通過“一對一”精準(zhǔn)幫扶，自下而上梳理、分析、研究、確定每個節(jié)點、部門的工作目標(biāo)及路徑措施，著力破解項目履約難題，促進(jìn)各在建項目基礎(chǔ)工作管理提升。作為浙江省“千項萬億”重大產(chǎn)業(yè)項目——浙江建德抽水蓄能電站項目在建設(shè)過程中，以高度的責(zé)任感和專業(yè)能力，在基礎(chǔ)管理、創(chuàng)效能力、成本控制、風(fēng)險防范及隊伍建設(shè)等方面取得了顯著成效，項目建設(shè)團(tuán)隊通過科學(xué)管理、創(chuàng)新驅(qū)動和精細(xì)運營，圓滿完成階段性的各項經(jīng)營目標(biāo)，為項目高質(zhì)量履約奠定堅實基礎(chǔ)。

六公司持續(xù)提升項目成本管控能力，組建巡察、審計、聯(lián)合巡查組，深入重點項目進(jìn)行把脈問診，實施“幫扶計劃”，協(xié)助梳理創(chuàng)效節(jié)支點，進(jìn)一步提升項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在環(huán)北部灣廣西水資源配置B2標(biāo)工程施工現(xiàn)場，伴隨著爆破聲，工人們克服不利因素影響，搶抓隧洞工期，全力推進(jìn)木頭麓隧洞貫通目標(biāo)，項目部通過技術(shù)創(chuàng)新，對超挖超填進(jìn)行動態(tài)爆破調(diào)控，堅持時序管控精密化，緊密貼合施工生產(chǎn)實際，細(xì)化倒排工期計劃；堅持過程管控立體化，24小時“兩班”輪班制施工，管理人員每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查；堅持要素保障最優(yōu)化，項目部深入挖掘內(nèi)部潛力，集結(jié)技術(shù)力量，優(yōu)化施工組織，最大限度地提升施工進(jìn)度。

提質(zhì)增效，增“強(qiáng)”動力源

錨定“開源”增效益，守住“節(jié)流”降成本，七公司緊密結(jié)合基礎(chǔ)工作管理提升行動，進(jìn)一步壓實各級責(zé)任體系，構(gòu)建起七公司上下協(xié)同共促，踐承諾、履責(zé)任的良好發(fā)展氛圍。長春國家區(qū)域創(chuàng)新中心創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期基礎(chǔ)設(shè)施項目持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，在施工整體過程中堅持精準(zhǔn)合規(guī)高效計量，自查校對避免誤差錯漏，規(guī)范計量結(jié)算支付行為，采用全站儀、GPS等高精度測量工具，對施工隊提供的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理中的難點、痛點、堵點，優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，編制修訂施工工法、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、管理體系、創(chuàng)新革新措施、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效。

瞄準(zhǔn)“拓展”添收益，嚴(yán)把“節(jié)約”減開支，機(jī)電安裝公司組織所屬設(shè)備物資部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門深入項目基層一線“一對一”結(jié)對開展幫扶行動。在定邊光伏項目部，設(shè)備物資部與工程技術(shù)部聯(lián)動，對項目材料核銷工作開展培訓(xùn)指導(dǎo)，對材料核銷的超耗、欠耗結(jié)果，分析原因、制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理水平，助力該項目實現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在法庫風(fēng)電項目，安全環(huán)保部助力項目進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)民工安全管理，為項目平穩(wěn)安全運行保駕護(hù)航。

進(jìn)一步提升設(shè)備物資管理水平，努力提高項目整體效益。連日來，國際公司所屬剛果（金）、尼日爾、埃塞俄比亞、印度尼西亞等多個海外項目積極開展以“精細(xì)管理促降本”為主線的基礎(chǔ)工作管理提升行動。在剛果（金）區(qū)域項目部，項目負(fù)責(zé)人結(jié)合實際案例，向職工們詳細(xì)闡述設(shè)備日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障排查等方面的技巧和要點，大家一致認(rèn)為，要建立精細(xì)化的物資采購制度和流程，根據(jù)施工組織設(shè)計精準(zhǔn)測算材料需求，繼續(xù)完善屬地建材價格信息庫，實時跟蹤市場行情；針對零星材料采購實行“三家比價”機(jī)制，通過批量采購談判、周轉(zhuǎn)材料高效復(fù)用等舉措，實現(xiàn)采購成本階梯式下降，要加強(qiáng)員工對設(shè)備物資領(lǐng)域的培訓(xùn)和教育，將所學(xué)知識與實際工作緊密結(jié)合，提升員工的設(shè)備維護(hù)意識和技能水平，共同為項目降本增效貢獻(xiàn)智慧與力量。

勘測設(shè)計院結(jié)合“降本增效”三年行動，確定以勘察設(shè)計中心和試驗檢測中心為責(zé)任單位，設(shè)定合理降本目標(biāo)，科學(xué)制訂降本措施，對比往年成本數(shù)據(jù)，分別從設(shè)備更新改造、健全成本管控、綠色環(huán)保節(jié)能設(shè)計和優(yōu)化項目管理模式等方面提升精細(xì)化管理水平，確保項目基礎(chǔ)工作管理能力提升。

基礎(chǔ)工作管理提升行動不僅為公司可持續(xù)發(fā)展提供了科學(xué)的方法和路徑，更在實踐中展現(xiàn)出強(qiáng)大的推動力。公司將繼續(xù)深化項目基礎(chǔ)工作管理提升行動，通過持續(xù)優(yōu)化管理體系、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入強(qiáng)勁動力和發(fā)展動能。