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為切實維護農民工合法權益，積極踐行“項目基礎工作管理提升活動”要求，深圳地鐵15 號線項目部深入推進“三個完善”舉措，以維護農民工合法權益為向導，以構建和諧穩定的勞動關系為目標，結合項目部勞務分包管理實際情況，有力推動了項目農民工管理基礎工作效能提升。

完善制度建設，奠定管理基石

項目部根據公司農民工管理規定，結合實際制定了《農民工實名制管理辦法》和《農民工欠薪糾紛應急處置預案》，用規范化的制度助力勞務實名制管理工作。分包隊伍進場之初第一時間開展勞務工資發放培訓、勞務實名制管理制度宣告、入場三級教育培訓等前期準備工作。嚴格要求各勞務分包隊伍要配合項目部按規定做好勞務實名制平臺農民工錄入工作，進場時簽訂勞務合同、簽訂進退場通知單。

在工資發放環節，項目部嚴格落實“八項措施”和“六道程序”，從制度層面確保農民工工資發放合規有序，這一舉措進一步強化了農民工工資管理工作，保障了農民工的合法權益，同時提升了項目工程分包管理的精細化水平，為項目平穩推進奠定了基礎。

完善監管體系，實現動態全監管

項目部積極響應公司全面推廣勞務實名制系統的要求，充分運用“中電建農民工實名制管理系統”“i 深鐵管理平臺” 以及 “深圳市建筑業實名制和分賬制管理平臺”，成功實現了農民工實名制管理的 “五清” 目標，即現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出項目時間清，切實達到農民工監管全覆蓋、無死角。

在日常管理中，項目部嚴格落實網格化管理、實名制考勤，對農民工每日出勤情況進行實時監控，按月動態更新農民工進出場人數、勞動合同臺賬和人員花名冊，確保進場人數和現場人數信息的準確性和時效性。

項目部成立農民工實名制管理和保障農民工工資支付工作領導小組，配備專職勞資專管員，分包商根據農民工考勤表編制工資單。工資發放完成后，及時整理歸檔發放憑證上傳至農民工實名制管理平臺，并在施工現場告示牌公示工資發放情況，全方位確保農民工工資按時足額發放，有效防范了合同缺失、保險缺失、惡意討薪等勞務用工風險。

完善維權渠道，化解欠薪隱患

項目部建立暢通的農民工欠薪投訴綠色通道，進一步優化了農民工維權路徑。在施工現場的醒目位置張貼農民工維權告示牌，公開舉報投訴電話、網站等維權渠道，為農民工提供 24 小時不間斷的維權服務，確保欠薪問題能夠及時得到解決。

此外，項目部還在現場組織開展農民工普法宣貫會，用足夠的耐心、通俗易懂的方式為施工隊伍講解管理制度，提高農民工對維權渠道的知曉度，讓農民工在遇到問題時能夠便捷地維護自身權益，妥善化解工資糾紛，切實保障了農民工的合法權益。

深圳地鐵15 號線項目始終從農民工個人利益出發，及時處理農民工基礎管理工作中存在的問題，保障好農民工兄弟的“錢袋子”，確保農民工規范管理，提升農民工基礎工作管理水平。