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4月3日，二公司在西南某項目開展的為期兩天的觀摩學習交流活動圓滿結束。

此次觀摩學習交流活動，匯集了來自二公司14個項目的項目經理、項目技術骨干51人，以“現場觀摩+室內交流分享”的形式進行，緊緊圍繞公司2025年年度相關工作部署，著力提升基層各項目專業管理水平，切實推動“雙滿意”，節省100萬年度目標扎實落地，踐行優質履約創效，助力公司高質量發展。

施工現場，項目部黨支部書記、項目經理帶領觀摩團隊相繼從導流洞203號路工作面、封堵閘室上部工作面、2661工作平臺、導流洞出口及智能拌合站等進行觀摩學習，詳細的為觀摩團隊講解每個工作面施工過程中面臨的主要技術重點、難點及需要注意防范的各類細節問題，對觀摩學習員提出的問題給予逐一詳細的解答，讓觀摩學習團隊成員對超大型導流洞洞室開挖、支護、噴錨及襯砌等施工工藝有了更為清晰的認識，同時對如何解決超大型地下洞室群洞內通風、照明，豎井開挖支護，巖爆及導流洞進出口高陡邊坡開挖支護等技術難題都有了更為清晰且全面的認識，提升了觀摩學習團隊對導流洞施工工程的整體認知視角。

室內交流，項目部工程技術部、質量管理部、安全環保部等主要業務部門分別以圖文的形式，詳細的為觀摩學習團隊講解了項目導流洞土建及金屬結構安裝工程在施工過程中的高位危巖體治理、高陡邊坡開挖支護、進出口圍堰、復雜地質條件下超長特大斷面導流洞開挖支護、高標準混凝土施工，百米級大斷面豎井施工、數字化與智能建造，洞室開挖施工質量控制、混凝土施工質量管控及缺陷處理，安全標準化體系建設、安全教育及安全技術交底、雙重預防工作機制建設等內容，迅速掀起了一場技術工藝、質量工藝及安全標準化施工建設的交流討論熱潮，觀摩學習成員適時的提出各自所負責項目在工程建設過程中的面臨的重難點及技術壁壘，尋找突破點，凝聚共同智慧力量，全方位促進管理效能提升。

此次觀摩活動進一步強化了公司傳統水電業務地下工程施工關鍵技術經驗交流，為公司后續承建地下工程、鞏固傳統水電業務施工奠定了基礎。同時，二公司將以此次活動為契機，持續探索工藝革新與質量安全精細化、標準化管理的融合路徑，為企業高質量發展注入新動能。