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為貫徹落實公司“項目基礎(chǔ)工作管理提升活動”工作要求，切實提升分包管理基礎(chǔ)工作效能，四公司以“向分包要效益、向管理要效益、向結(jié)算要效益”為項目分包管理工作目標，多措并舉實現(xiàn)分包精細化管理。

為提升分包基礎(chǔ)管理工作，四公司堅持從源頭梳理問題，從分包招投標管理到成本管理開展培訓(xùn)，從日常提醒基層人員增強分包管理合法合規(guī)意識到不斷增加與項目經(jīng)營管理人員溝通頻率等工作，主動及時了解并協(xié)助解決項目分包管理過程中存在的疑點和難點，將分包管理工作做細、做實。從日期到簽字、從工程量核對到影像資料的收集、從招標計劃到合同簽訂，事無巨細都進行嚴格的校對與審核，確保了工作質(zhì)量，確保分包管理流程執(zhí)行順暢，協(xié)調(diào)有序，讓項目分包策劃扎下的根能夠伸枝葉茂。

四公司各項目根據(jù)公司相關(guān)文件制度，健全項目管理制度，加強對分包工程成本的動態(tài)管理和合理控制，項目部嚴格開展工程量精細核算，建立工程量總控臺賬，及時辦理結(jié)算，對照工程量臺賬重點核對有無超結(jié)算、超合同范圍結(jié)算等問題，確保結(jié)算質(zhì)量，力保項目施工生產(chǎn)順利進行、效益顆粒入倉。

為更好地直接管理現(xiàn)場施工生產(chǎn)，四公司制定領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，針對項目管理存在不足的項目，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)業(yè)務(wù)部門直達一線，加強“穿透式”管理，通過密切關(guān)注分包隊伍的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、成本情況及資源配置，加強對現(xiàn)場材料進場、消耗及庫存的管理，細化施工組織，提升現(xiàn)場施工效率，并隨時就項目管理問題進行落實、解決確保施工生產(chǎn)有序進展。“在日常分包管理過程中，我們沒有以包代管，而是安排專人幫他們管控，實現(xiàn)雙方的合作共贏。”哈密項目經(jīng)理高紅力介紹到。

四公司遵循“平等互信、團結(jié)協(xié)作、合作共贏”的理念，重點關(guān)注項目如何實現(xiàn)粗放式分包管理向精細化分包管理的轉(zhuǎn)變，從加強資格預(yù)審、嚴格準入辦理、規(guī)范招標程序、嚴格過程管理、把住工程量結(jié)算等方面提出規(guī)范化的建議，用“點對點”精準獻策，“實打?qū)崱奔偫Ы怆y，不斷優(yōu)化分包管理模式，切實提升項目分包管理基礎(chǔ)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。