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為積極響應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動財務(wù)管理向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，東營項目部立足項目實際情況，全面推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)，各業(yè)務(wù)部門以實務(wù)操作驅(qū)動業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，在項目管理提質(zhì)增效上取得了一定成果。

聚焦“數(shù)字”轉(zhuǎn)型，強化精益管控。自公司啟動業(yè)財一體化工作以來，東營項目部依托財務(wù)智慧共享平臺應(yīng)用中心：報賬平臺、總賬管理、司庫管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、資產(chǎn)管理等多個功能模塊的協(xié)同運作，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)從項目立項、合同簽訂、物資采購到成本核算、資金支付等全流程數(shù)據(jù)的實時共享與交互，為項目精細(xì)化管控提供了有力支撐。
以實干促應(yīng)用，提升管理效能。開展針對性培訓(xùn)，確保關(guān)鍵崗位人員熟練操作。在推進(jìn)過程中，項目部以實務(wù)為導(dǎo)向，開展專題專項培訓(xùn)與實操糾錯。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)人員共同梳理高頻業(yè)務(wù)場景，針對費用報銷、合同管理、成本歸集、數(shù)據(jù)采集等環(huán)節(jié)，討論制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。建立動態(tài)問題收集機制，優(yōu)化平臺本地化適配。通過一系列真實業(yè)務(wù)場景，對各環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行“解剖麻雀”式分析，規(guī)范業(yè)務(wù)表單填寫、優(yōu)化審批流程，切實解決實際操作過程中的問題。挖掘數(shù)據(jù)潛力，為項目成本管控、資源調(diào)配提供決策支持。東營項目建立“業(yè)務(wù)+財務(wù)”聯(lián)動工作機制，日常組織相關(guān)工作會議，共同分析項目成本數(shù)據(jù)、資金使用效率等指標(biāo)，將財務(wù)分析成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)決策依據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財雙向賦能。
深化業(yè)財融合，賦能項目管理。經(jīng)過持續(xù)努力，東營項目部業(yè)財一體化小有成效。在成本管控方面，通過業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合與分析，精準(zhǔn)定位資金支付時點，有效控制項目成本，資金管理效率大幅提升；借助共享平臺的司庫管理模塊，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度與動態(tài)監(jiān)控，資金周轉(zhuǎn)率提高；在風(fēng)險防控上，業(yè)財協(xié)同的全流程監(jiān)管，使合同風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等得到有效預(yù)警與防范，項目運營風(fēng)險顯著降低。
業(yè)財一體化的推進(jìn)也推動了項目管理模式的創(chuàng)新。通過數(shù)據(jù)模塊，項目管理人員能夠?qū)崟r掌握項目經(jīng)營狀況，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持；業(yè)務(wù)人員增強了成本意識與風(fēng)險意識，在業(yè)務(wù)開展過程中主動與財務(wù)對接，形成全員參與管理的良好氛圍。

展望未來，持續(xù)優(yōu)化共享建設(shè)。東營項目部將繼續(xù)深化業(yè)財一體化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強數(shù)字化人才培養(yǎng)，充分挖掘財務(wù)共享平臺潛力，以業(yè)財融合賦能項目管理升級；緊跟公司數(shù)字化戰(zhàn)略步伐，以財務(wù)共享為抓手，促進(jìn)管理提質(zhì)增效，為項目高質(zhì)量建設(shè)注入新動能，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中書寫東營項目的新篇章。