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為深入貫徹落實公司“節省一百萬”活動有關工作要求，3月27日，剛果（金）區域項目部召開“精細管理促降本”工作推進會。

會上，對項目部目前物資采購制度和流程等方面進行了詳細匯報。

會議強調，材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。項目部要建立精細化的物資采購制度和流程，技術部要根據施工組織設計精準測算材料需求，物資部門繼續完善屬地建材價格信息庫，實時跟蹤市場行情；針對零星材料采購實行“三家比價”機制，在質量達標基礎上優選性價比最高供應商；通過批量采購談判、周轉材料高效復用等舉措，實現采購成本階梯式下降。

本次會議的召開，進一步明確了“節省一百萬”活動工作方向和目標，為項目后續工作的開展奠定了堅實基礎。下一步，項目部將不斷提高項目精細化管理的能力和水平，持續推進項目降本增效，推動公司海外事業可持續發展。