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在公司“節(jié)省100萬” 主題實(shí)踐活動的指引下，埃塞俄比亞區(qū)域項(xiàng)目部緊緊圍繞活動要求，積極探索設(shè)備物資管理和經(jīng)營管理的創(chuàng)新舉措，在降本增效方面初顯成效。

活動開始，項(xiàng)目部便依據(jù)活動方案迅速行動，組建專項(xiàng)工作小組，著手開展固定資產(chǎn)（機(jī)電部分）清查工作。工作人員深入各個施工場地和倉庫，對項(xiàng)目現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致的摸底。修復(fù)2臺套已報廢的調(diào)試設(shè)備，并為每一臺設(shè)備建立了電子設(shè)備檔案。這些檔案詳細(xì)記錄了設(shè)備的型號、購置時間、使用狀況、維修記錄等信息，為設(shè)備的合理調(diào)配和維護(hù)保養(yǎng)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

在設(shè)備的使用與管理過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格把控設(shè)備翻修環(huán)節(jié)，致力于提升設(shè)備儀器的使用率。以變電站二次改造工程為例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著設(shè)備老化等諸多難題。項(xiàng)目部沒有直接采購新設(shè)備，組織技術(shù)骨干對原有設(shè)備進(jìn)行全面評估和修復(fù)。修復(fù)后的繼電保護(hù)裝置經(jīng)嚴(yán)格測試，性能完全滿足項(xiàng)目需求。有效節(jié)省設(shè)備采購費(fèi)用。

在設(shè)備物資采購方面，項(xiàng)目部加大集中采購，精算成本力度，在保證技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)前提下最大限度降低采購成本。以直流系統(tǒng)為例，通過集采平臺公開招標(biāo)，經(jīng)過與廠家的多次談判，有效降低了采購成本。

埃塞俄比亞區(qū)域項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司“平均每個項(xiàng)目節(jié)省100萬”活動要求，通過清查設(shè)備、設(shè)備維修、設(shè)備物資、經(jīng)營管理等方面，實(shí)現(xiàn)降本增效，為完成活動目標(biāo)貢獻(xiàn)了實(shí)際力量。下一步工作中，項(xiàng)目將繼續(xù)深化管理，探索更多降本增效途徑，推動自身發(fā)展并助力公司實(shí)現(xiàn)整體活動目標(biāo)。