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在全球化戰略深入推進的背景下，公司黨委以“雙滿意”機關建設為目標，聚焦海外項目“距離遠、溝通難”等難點痛點，通過機制創新、技術賦能和黨建引領，將服務觸角延伸至在建國別的工程項目，實現管理效能與職工滿意度的雙提升。海外項目管理受時間差、地理距離等客觀因素制約，給公司管理以及項目的高效推進帶來了重重阻礙。

為杜絕“重復化”檢查、“網絡化”指導、“過程化”督導，進一步統一思想、明確任務、壓實責任，護航公司海外業務高質量發展，3月12日起，公司聯合檢查組分別深入埃塞區域項目、貝寧市政道路、尼日爾變電站項目施工現場，對項目履約情況實施專項檢查，檢查組圍繞工程、經營、財務、物資等關鍵業務領域事項，針對現場問題，組織專題答疑和業務培訓，不僅從理論層面深入講解，還結合實際案例進行分析，讓基層項目人員能夠深刻理解并掌握正確的管理方法和操作流程。

對于在交流和核查過程中反映出的管理問題，檢查組采取“手把手”業務指導，提出“點對點”整改建議，將公司管理制度要點落實到每一位項目人員。要求項目部以此次檢查為契機，采取線上線下結合的方式，組織開展管理制度宣貫工作，掌握業務工作流程，發揮黨員干部“傳幫帶”作用，加快年輕干部培養，保障項目的順利推進。

當前，公司“雙滿意”工作開展得如火如荼。此次對海外項目聯合檢查服務指導工作，不僅幫助項目部精準發現并解決了實際問題，明確了后續整改方向，還為項目高質量建設、促進節約創新筑牢了根基、提供了有力支撐。項目部負責人表示，項目全體人員將緊緊抓住此次難得機遇，進一步提升項目規范化管理水平，以更高標準、更嚴要求推進項目建設，為展現公司的卓越風采和海外業務拓展貢獻更多積極力量。